Инновации и нанотехнологии

То, что инновации для многих в России являются лишь ширмой, прикрывающей распил бюджетных денег, давно известно. Но вот на днях Национальная ассоциация инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ) объявила о том, что составлен список лиц, мошенническим образом получавших деньги на инновации, но реально не делавших ничего. “Чёрные” инноваторы, как их назвали в НАИРИТ, участвуют в конкурсах инновационных проектов исключительно с целью личного обогащения без намерения вести при этом какую-либо созидательную работу. Тактика “чёрных” инноваторов выглядит так: ими подается в один из институтов поддержки инноваций юридически грамотно составленная заявка на получение гранта с целью развития перспективного инновационного проекта. В случае получения гранта требуемые исследовательские работы “черными” инноваторами либо просто не выполняются, либо предоставляется формальный отчет об их выполнении. Затем, после растраты полученных финансовых средств, псевдоинноваторы подают те же самые заявки на очередной конкурс.

В данный момент в списке находится 10 фамилий, однако, его не планируется делать достоянием общественности, чтобы, по словам Ольги Усковой, “не бросать тень на известные и уважаемые научные учреждения и другие организации, в которых работают эти нечистоплотные инноваторы”. Вместо этого список будет разослан во все организации, осуществляющие выделение грантов на научные и технологические исследования, с тем, чтобы предотвратить дальнейшие попытки мошенничества.

На днях произошло достаточно интересное событие в сфере поиска новых методов инновационной деятельности. Российская система краудсорсинга Witology привлекла $5 млн от двух российских инвесторов – «Онэксима» Михаила Прохорова и группы «Спутник» Бориса Йордана. По сути, проект Witology представляет собой интернет-стартап, главное предназначение которого – организация коллективного поиска решений для самых разнообразных задач, стоящих сегодня перед российским бизнесом. Проект будет представлять собой своего рода социальную сеть, но объединять не людей, ищущих развлечений, как традиционные социальные сети, а людей, способных предлагать новые идеи и коллективно искать для них решения.

Дефицит идей – одна из ключевых проблем современного бизнеса, и именно эта проблема тормозит развитие и внедрение инноваций, модернизацию российской экономики. «По нашему мнению, Россия обладает исключительным интеллектуальным и творческим потенциалом, реализация которого требует сегодня абсолютно новых технологий. Мы рассчитываем, что данный проект уже в ближайшей перспективе сможет обеспечить качественный прорыв в развитии как традиционного, так и инновационного секторов российской экономики. Мы уверены в значительном росте стоимости данного проекта в ближайшие годы», — отметил, имея в виду проект Witology, генеральный директор ОНЭКСИМ Дмитрий Разумов.

Нет сомнений, что развитие подобных систем для поиска идей необходимо. Однако бизнес и общество, к сожалению, во многом продолжает пребывать под влиянием установок о первичной роли капитала (инвестиций) для развития экономики. Идеи ценятся очень мало, хотя именно они, а не деньги, как раз и являются абсолютно необходимым элементов для развития. Нет сомнений, что не за горами такой момент, когда роли будут изменены, и уже не люди, генерирующие идеи, будут за гроши или даже бесплатно (как это предполагается в краудсорсинге) работать на олиграхов, а, наоборот, именно они станут принимать ключевые решения и управлять распределением и нематериальных и материальных ресурсов.

Сегодня большинство устройств, которые показывают какое-либо изображение, оснащаются жидкокристаллическими дисплеями. Некоторая часть небольших устройств оснащается дисплеями, сделанными по OLED-технологии, которая рассматривалась как следующий шаг в повышении качества изображения и снижения энергопотребления. Однако стало известно, что компания LG в сотрудничестве с компанией QD Vision взялась за разработку ещё более продвинутой и эффективной технологии, которая получила название QLED.

QLED — электролюминесцентная нанотехнология, которая превосходит все остальные технологии показа изображений. Эта технология была разработана специалистами Массачусетского Технологического Института. В ней используются частицы размером 1 нм, которые могут придавать дисплеям свойства полупроводников. Применение технологии QLED позволит производить энергоэффективные дисплеи с насыщенными яркими цветами. По словам представителей QD Vision, энергоэффективность новой технологии почти вдвое выше, чем у OLED, а яркость по сравнению с OLED увеличится на 30-40%. Кроме того, QLED-дисплеи будут более дешевы в производстве, т. к. технологический процесс более прост, чем существующий. Если при производстве LED и LCD применяется стекло и кристаллические структуры, что делает их дорогими и хрупкими (особенно при больших размерах), то в QLED используются пленки в пару нанометров толщиной, которые практически прозрачны и могут наноситься на любые поверхности.

В США вышла очередная книга, в которой на примере отдельных известных личностей остальных пытаются научить, как добиваться успеха. Конечно, как правило, в них содержатся довольно банальные “секреты”, а люди, пытающиеся старательно следовать им, вызывают скорее насмешки окружающих, чем приходят к успеху. Но в книге, о которой сказано выше, и в которой говорится о главе компании Apple Стиве Джобсе, есть глава, посвящённая раскрытию секретов успешной инновационной деятельности. Какие же выводы и секреты нам предлагают? На самом деле довольно интересные.

Собственно, про одно из основных условий успешных инноваций читаем: «Инновация является таким редким явлением, потому что лишь немногие люди обладают необходимым мужеством, чтобы уверенно проталкивать радикально новые идеи и никого при этом не бояться. Именно поэтому так мало людей способны на такое большое количество инноваций, которое подарил миру Стив Джобс». Ну что ж, трудно не согласиться. Сегодня, в том числе и в России, внедрение инноваций пытаются возложить на бизнес, который делает свой выбор не на основе знания и уверенности в правильности и перспективности идеи, а на основе оценок экономической выгоды, гарантий реализуемости проекта. Понятно, что такая стратегия никогда не даст вырваться в лидеры идее действительно инновационной, потому что все оценки будут строиться на привычных, традиционных представлениях.

Ну а остальные инновационные секреты сводятся в следующие 7 принципов:
1) Занимайся тем, что ты любишь, что тебе интересно. Вместо того, чтобы ориентироваться на внешние атрибуты успеха (карьеру, богатство и т. п.), воспринимай как главную ценность свои личные достижения.
2) Стремись оставить свой след во Вселенной.
3) Начни думать творчески – в книге звучит как “Заведи свой мозг с пинка”, правда сведения о способах “завода” довольно-таки противоречивые.
4) Продавай мечты, а не продукты. Нужно видеть в людях не потребителей, а людей с мечтами, надеждами, и амбициями.
5) Умей отказаться от 1000 вещей. Упрощай, стремясь к идеальному, в котором нет ничего лишнего.
6) Генерируй безумно сильные впечатления, создавай особое восприятие своего бренда.
7) Управляй посланием. Самая лучшая инновационная идея может быть не внедрена, если не преподнести её правильно, не рассказать о ней интересно, так чтобы это произвело впечталение.

В общем, очевидно, что для инновационной деятельности важно в первую очередь мышление, а не декларации, намерения или деньги, а вот с ним у российских олигархов и чиновников, к сожалению плохо, поэтому и инновации в России буксуют.

Активно рекламируемый проект, призванный сконцентрировать инновации и дать старт развитию высоких технологий в России, вызывает сомнения у экспертов и даже самих разработчиков. Создаётся впечатление, что заявляя о желании поддержать инновации и перспективные проекты, чиновники сами не знают, что для этого нужно делать. “Чего не хватало и что изменится от того, что будет создана специальная зона под «инновации»?” – спрашивает Дмитрий Потапенко, управляющий партнер Management Development Group Inc.

Кроме того, бизнесменами и аналитиками сразу же было раскритиковано местоположение российского иннограда. Калифорнийская “Кремниевая долина” сформировалась вокруг Стенфордского университета, который и был основным источником инновационных идей. Соответственно, и в России национальный центр разработок нужно было создавать на базе одного из российских наукоградов с уже готовой инфраструктурой для исследовательских работ и дешевым социальным жильем. Сколково же строится в одном из самых элитных районов Подмосковья. Президент Национальной ассоциации инноваций и развития технических технологий Ольга Ускова высказалась следующим образом: “Проект изначально получает настолько гламурный оттенок, что основными резидентами Сколково будут не талантливые ученые, а люди, имеющие хорошие отношения с командой Вексельберга, стремящиеся получить под свой бизнес налоговые льготы. Так что эту инициативу мы рассматриваем не как инновационный, а риэлторский и PR-проект, который практически не окажет никакого влияния на процесс инновационного развития.”

“К сожалению, за последние несколько лет мы создали инертную, заевшуюся, замкнутую на себе систему экономики, которой никакие инновации не нужны,— констатирует Ольга Ускова.— Именно поэтому все программы инновационного развития у нас превращались в PR-акции, не содержащие в себе никаких практических действий. Чтобы изменить ситуацию, нам нужно либо с помощью административно-законодательных механизмов вытолкнуть нашу экономику в зону свободной конкуренции, либо поставить инновационный сектор под централизованную и умную систему управления”. Ольга Ускова напоминает, что когда Южная Корея поставила себе задачу выйти в мировые технологические лидеры, на ее внутреннем рынке также не наблюдалось никакой конкуренции — просто по приказу президента страна начала создавать лучшие в мире технологические решения и достигла поставленной цели.